Das Coaching ist eine Investition, die Ihnen hilft, dauerhaft Zeit zu sparen. Ihr Team oder Ihre Abteilung werden danach effizienter kommunizieren und schneller arbeiten.
Mein Coaching ist zudem auf Ihren Zeitbedarf individuell anpassbar. Wenn Sie nicht genügend Zeit haben, dann beginnen wir mit einem kleinen, hilfreichen Schritt. Dieser wird uns recht schnell weitere Zeitersparnisse liefern.
Außerdem betrachte ich es als Teil meiner Leistung, Ihnen Zeit zu sparen und gleichzeitig für die nötige Unterstützung zu sorgen.
Von der Fach- zur Führungskraft aufgestiegen – und überfordert?
Die meisten Fachexperten müssen oft erst lernen, Mitarbeiter für sich zu gewinnen und ihre Fach- und Personalaufgaben gleichzeitig unter einen Hut zu bringen.
Im “Nerd-Coaching” lernen sie, wirkungsvoller zu führen und motivieren sowie ihr Team dauerhaft leistungsfähiger zu machen. Sodass sie in kürzester Zeit zum exzellenten Vorgesetzten werden – auch mit wenig Führungserfahrung.
Wie kommt es, dass manche Fachkräfte alle Führungsaufgaben meistern, Mitarbeiter spielend für sich gewinnen und genug Zeit für Fachprojekte finden – während andere den Schreibtisch nie leer bekommen?
Was machen die Ersten anders? Haben sie ein angeborenes Naturtalent für Personalführung?
Nein.
Aus Erfahrung weiß ich, das sie lediglich die richtigen Methoden und “Werkzeuge” anwenden – entweder intuitiv oder weil sie diese vermittelt bekommen haben.
Doch die Methoden kann JEDER erlernen. Denn nur den Allerwenigsten wurden ihre Führungskompetenzen einfach so in die Wiege gelegt.
Die Wahrheit ist:
Früher oder später stellen die meisten Fachkräfte nach einer Beförderung (schmerzlich) fest, dass ihre Fachexpertise nicht ausreicht, um Menschen wirkungsvoll und sicher zu führen.
Denn als “Nun-auch-Führungskraft” benötigen sie von heute auf morgen völlig andere Kompetenzen als vorher.
Sie müssen jetzt zusätzlich Mitarbeiter für sich gewinnen und diese leiten, erfolgreich Teams entwickeln und Aufgaben effizient delegieren können.
Analytiker, die es gewohnt sind, sonst in erster Linie ihren Sachverstand zu nutzen, sollen nun plötzlich intuitiv erfassen, wie sie unterschiedliche Charaktere in schwierigen Situationen motivieren.
Oder wie sie etwa Gruppendynamiken geschickt nutzen und lenken können.
Kaum verwunderlich, dass die immens anspruchsvollen Personalaufgaben sie ohne geeignetes Coaching zeitlich und emotional überfordern.
Schließlich wird fast niemand als Führungskraft geboren. Schon gar nicht die denk- und detailverliebten „Nerds“.
Oft kommt es später soweit, dass sie gezwungen sind, sich von ihren geliebten Fachprojekten zu trennen. Nur, um die herausfordernde Personalführung überhaupt noch stemmen zu können.
Tun sie es nicht, sehen sie sich mit dem Doppelten an To-Do’s und Aufgaben konfrontiert. Und leiden unter ihrer vermeintlichen Ineffizienz…
Ein Dilemma.
Zu dem es wirklich nicht kommen muss.
Aus eigener Erfahrung kann ich Ihnen versprechen, dass sich dieser Balanceakt durch ein gezieltes Coaching meistern lässt.
Denn ich bin selbst Ingenieur, der in den Vertrieb und dann in eine leitende Position gegangen ist. Und ich kenne diese Herausforderungen nur zu gut!
Coaching von Nerd zu Nerd
Ich bin selbst Nerd – und habe dann das Führen gelernt.
Und Sie – oder die Führungskräfte, für die Sie einen Coach suchen – können es auch lernen.
Mit speziell darauf abgestimmten Coaching-Methoden helfe ich Fachkräften, gezielt und schnell auch zu einer exzellenten Führungskraft zu werden.
In einem kostenlosen Gespräch lernen wir uns kennen und finden heraus, ob und wie wir zusammenarbeiten können.
Kontaktieren Sie mich gerne.
Label Text
Hallo, ich bin Holger Kampe
Seit 25 Jahren arbeite ich als Trainer und Coach, habe zwei abgeschlossene Studiengänge und begleite über 60 Unternehmen regelmäßig in ihrer Team- und Führungskräfte-Entwicklung.
Aus Erfahrung weiß ich, dass Veränderung und Konfliktlösung in Teams einerseits methodisches und fachliches Wissen benötigen, aber auch andererseits Neugier, Motivation und einen konstruktiven Umgang mit Fehlern. Beides unterstütze und entwickle ich.
Und nicht zuletzt lege ich bei meinen Coachings viel Wert auf Infotainment, denn mit Spaß und wertschätzender Atmosphäre lernt und arbeitet es sich leichter!
Oft höre ich als Feedback, dass ich Kompetenzen und Inhalte vermittle, die in vielen Branchen neu oder so nicht bekannt und sehr hilfreich sind.
Wenn Sie also auch möchten, dass sich Ihr Team bei Ihnen für ein Coaching oder einen Workshop freudestrahlend bedankt, dann lassen Sie uns gleich ein kostenloses Erstgespräch vereinbaren.
Mein Coaching ist perfekt für Sie, wenn …
… Sie ein Team oder eine Abteilung haben, in der es Unstimmigkeiten, Konflikte oder andere Probleme gibt. Hier unterstütze ich alle Beteiligten wirkungsvoll bei der Lösungsfindung.
… auf ein Team oder eine Abteilung neue Aufgaben oder Veränderungen zukommen oder sie sich für ein neues Geschäftsjahr ausrichten. Hier unterstütze ich das Team und die Führungskraft dabei, Verständnis und Motivation zu entwickeln. Ich gebe Ihnen Methoden und Kompetenzen an die Hand, die die Umsetzung der Veränderung oder konkreter Aktivitäten ermöglichen.
… die Art, wie ein Team oder eine Abteilung zusammenarbeitet, sie Meetings durchführt oder ihre Leistung nicht mehr gut ist. Es besteht das Gefühl, etwas anders, besser oder zeitgemäßer zu machen oder der Spaß und die Motivation sind verloren gegangen. Hier unterstütze ich alle Beteiligten dabei, die genauen Ursachen aufzudecken und an ihnen zu arbeiten.
FAQ - Häufig gestellte Fragen
Vertrauen hat mit Vertrautheit zu tun. Ich bin mit der Denkweise, den Themen und den Problemen in Unternehmen und Teams seit über 25 Jahren vertraut.
Als spezialisierter Coach kombiniere ich systemisches Coaching mit agilen Methoden, weil sich dieses Vorgehen für meine Kunden hunderte von Malen bewährt hat.
Sie als Führungskraft erzielen schnellere Ergebnisse und wirkungsvollere Veränderungen, als das mit traditionellen Managementtechniken oder anderen Methoden möglich wäre.
Und auch aus eigener Erfahrung als Ingenieur, der in den Vertrieb und dann in eine leitende Position gegangen ist, weiß ich, welche enormen Entwicklungen ein gezieltes Coaching ermöglicht.
Absolut. Denn es ist meine Aufgabe, jeden Schritt immer passend mit Ihnen und Ihrem gesamten Team zu gehen.
Was ich auch anwende, es muss zu Ihnen als ganzes Team und zu Ihrer Aufgabe passen, denn sonst wäre mein Vorgehen nicht wirkungsvoll.
Nein, auf gar keinen Fall. Oft wird eine Veränderung erst in Angriff genommen, wenn ein hoher Leidensdruck entstanden ist. Dies ist aber selten die beste Lösung … doch sicher die teuerste!
Wenn Sie rechtzeitig anfangen, Ihr Team zu entwickeln, also prophylaktisch oder vorsorglich investieren, dann ist es für alle Beteiligten entspannter und die Abläufe werden viel schneller effizient.
Ein häufiger Fehler ist, zu warten, bis die Lage eskaliert. Jetzt können Sie noch in Ruhe planen und den für Sie besten Zeitpunkt und Coaching-Umfang festlegen.
So sparen Sie viel Geld, Ihre Nerven und wahrscheinlich auch Humankapital, das sonst durch Reibungsverluste und ineffiziente Strukturen verloren geht.
Ich mache etwas, das bisher noch selten von anderen Coaches und Teamentwicklern gemacht wird: Ich arbeite "iterativ" und, wenn möglich, eng mit dem Auftraggeber zusammen.
D.h. ich bekomme ein erstes Briefing, mache eine grobe Konzeption, stelle diese im Teilnehmerkreis (meist ein Meeting) vor.
Danach überarbeite ich diese entsprechend. Im Nachgang gibt es mindestens noch ein persönliches Treffen mit dem Auftraggeber, häufig auch mit dem Team.
Meine Auftraggeber wissen so immer vorher schon, was sie bekommen. Auch die Teilnehmer kennen mich dann schon und wissen, was sie erwartet. Das schafft Vertrauen und baut Hemmschwellen ab.
Meist beginnt die Veränderung schon mit dem Erstgespräch und der Auftragsklärung. Diese hilft, das Thema auf den Punkt zu bringen und mit der Zielfindung kommt die Motivation und Zuversicht, dass es zu einer Verbesserung und Entwicklung kommen kann.
Das sagen meine Kunden
"Sehr viel über mich und andere gelernt. Verstehe jetzt besser, warum Mitarbeiter etwas machen oder nicht und kann sie leichter überzeugen"
Ich hatte manchmal das Gefühl, dass meine Mitarbeiter das tun, von dem sie glauben, dass ich das will oder es mal so gesagt habe. Dabei wurde aber nicht immer nachgedacht, was der Hintergrund oder die Konsequenz daraus ist.
Ich wollte sie daher besser verstehen, um ihnen helfen zu können, selbst die richtigen Entscheidungen zu treffen.
Außerdem war ich an einem unabhängigen Feedback über mich und meine Vorgehensweise als Vorgesetzter interessiert, da Feedback von Mitarbeitern Unvorteilhaftes häufig nicht anspricht.
Ich habe Holger als sehr netten und geradlinigen Menschen kennengelernt, der ehrliche Rückmeldung gibt. Seine Fragen haben mich immer wieder zur Selbstreflexion und dem Überdenken von Vorgehensweisen angeregt. Dabei habe ich sehr viel über mich und andere gelernt.
Vor dem Coaching war ich deutlich stärker auf meine Sichtweise der Dinge fokussiert. Jetzt fällt es mir leichter zu verstehen, warum Kollegen etwas machen oder auch nicht. Das hilft sehr dabei, sie zu verstehen und letztlich zu überzeugen oder eine Alternative zu entwickeln, die allen Vorteile bringt.
Große AHA-Momente waren für mich, z. B. die Einordnung verschiedener Kollegen und mir selbst in ein einfaches Persönlichkeitsschema.
Oder die Erkenntnis, warum Mitarbeiter Arbeitserleichterungen nicht annehmen, sondern am alten, umständlichen Vorgehen festhalten. Oder auch der positive Einfluss der Frage "Was war gut?", um den Problemfokus zu verlassen und auf Lösungsfokus zu schwenken.
Ich wollte sie daher besser verstehen, um ihnen helfen zu können, selbst die richtigen Entscheidungen zu treffen.
Außerdem war ich an einem unabhängigen Feedback über mich und meine Vorgehensweise als Vorgesetzter interessiert, da Feedback von Mitarbeitern Unvorteilhaftes häufig nicht anspricht.
Ich habe Holger als sehr netten und geradlinigen Menschen kennengelernt, der ehrliche Rückmeldung gibt. Seine Fragen haben mich immer wieder zur Selbstreflexion und dem Überdenken von Vorgehensweisen angeregt. Dabei habe ich sehr viel über mich und andere gelernt.
Vor dem Coaching war ich deutlich stärker auf meine Sichtweise der Dinge fokussiert. Jetzt fällt es mir leichter zu verstehen, warum Kollegen etwas machen oder auch nicht. Das hilft sehr dabei, sie zu verstehen und letztlich zu überzeugen oder eine Alternative zu entwickeln, die allen Vorteile bringt.
Große AHA-Momente waren für mich, z. B. die Einordnung verschiedener Kollegen und mir selbst in ein einfaches Persönlichkeitsschema.
Oder die Erkenntnis, warum Mitarbeiter Arbeitserleichterungen nicht annehmen, sondern am alten, umständlichen Vorgehen festhalten. Oder auch der positive Einfluss der Frage "Was war gut?", um den Problemfokus zu verlassen und auf Lösungsfokus zu schwenken.
Dr. Klaus Hempel, Leitung Forschung & Entwicklung
MANN & SCHRÖDER COSMETICS
"Bestehende Gedankenmuster durchbrochen und Offenheit für Neues gewonnen"
Ich wollte mehr "Laufruhe", eine gezielte Führung und Begleitung von Mitarbeitern und ein gezieltes Ausschöpfen von Potentialen erreichen.
Vorher habe ich eher reaktiv gearbeitet und Mitarbeiterthemen so gelöst, wie sie kamen. Das Selbstverständnis war: Ich löse die Probleme der Mitarbeiter, damit diese Laufruhe haben und Erfolge feiern.
Mit deiner Begleitung habe ich gezielt aktiv gearbeitet und bin mit klarer Methode, Priorität, Plan und Strategie vorgegangen.
Besonders gefällt mir der „brummende Kopf nach 3 h Coaching“, wie ich ihn liebevoll nenne. Es gelingt dir, bestehende Gedankenmuster zu durchbrechen und am Ende Offenheit für Neues zu schaffen.
Für das Neue lieferst du dann die jeweilige Methode, die ich dann mit Inhalt versehen kann.
Mir ist auch klar geworden, wie wichtig es ist, Gespräche & Meetings nicht nur inhaltlich aufzubauen, sondern auch die Methode und Dramaturgie zu bedenken.
Vorher habe ich eher reaktiv gearbeitet und Mitarbeiterthemen so gelöst, wie sie kamen. Das Selbstverständnis war: Ich löse die Probleme der Mitarbeiter, damit diese Laufruhe haben und Erfolge feiern.
Mit deiner Begleitung habe ich gezielt aktiv gearbeitet und bin mit klarer Methode, Priorität, Plan und Strategie vorgegangen.
Besonders gefällt mir der „brummende Kopf nach 3 h Coaching“, wie ich ihn liebevoll nenne. Es gelingt dir, bestehende Gedankenmuster zu durchbrechen und am Ende Offenheit für Neues zu schaffen.
Für das Neue lieferst du dann die jeweilige Methode, die ich dann mit Inhalt versehen kann.
Mir ist auch klar geworden, wie wichtig es ist, Gespräche & Meetings nicht nur inhaltlich aufzubauen, sondern auch die Methode und Dramaturgie zu bedenken.
Felix Gläser, Leiter der Regionaldirektion Leipzig
ERGO Beratung und Vertrieb AG
Möchten Sie mühelos Ihre Fach- und Führungsprojekte unter einen Hut bekommen und zu einer exzellenten Führungskraft werden?
Dann lassen Sie uns reden. Ich freue mich, Sie dabei zu unterstützen.
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