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Führungs- und Teamentwicklungs-Coaching

Ein Führungs- und Teamentwicklungs-Coaching ist der effektivste Weg, um Veränderungen in Ihrem Unternehmen strukturiert und nachhaltig umzusetzen.

Sie und Ihr Team gewinnen viel Motivation, Teamgeist und Resilienz – selbst bei komplexen Aufgaben und schnellen Veränderungen.


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Warum fällt es vielen Unternehmen so schwer, leistungsstarke und resiliente Teams zu bilden und zu führen?

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Wie kommt es, dass in immer mehr Teams, die Stimmung schlechter wird und die Performance laufend sinkt?

Warum kündigen oft gute Mitarbeiter und Führungskräfte oder bringen Mitarbeiter-Befragungen häufig so schlechte Feedbacks?

Teilweise werden sogar freie Stellen nicht mehr besetzt, weil niemand in gewissen Teams mehr arbeiten möchte.

Oder sie erbringen gerade noch durchschnittliche Leistungen, obwohl doch viel mehr drin wäre…

Aus meiner Erfahrung liegt es oft an diesen Gründen:

Verantwortliche versäumen es, in Teamkompetenz, Teamgeist und Team-Kommunikation zu investieren.

Meistens, weil sie nicht wissen, dass man gezielt und wirkungsvoll daran arbeiten kann.

Viele Führungskräfte – deren Aufgabe die Entwicklung des Teams ist – haben keine Ausbildung darin, wie moderne Teamentwicklung agil umgesetzt werden kann.

Und auch nicht, wie Teams in unserem dynamischen, schnelllebigen Umfeld funktionieren.

Der geschäftige Betriebsalltag lässt auch oft wenig Zeit dafür, sich mit der Teamentwicklung auseinanderzusetzen. Sodass meist viel zu lange im Status Quo verharrt wird (oft bis die Lage eskaliert)…

Zum Teil sind das alles auch nachvollziehbare und menschliche Gründe. Sie kosten das Unternehmen jedoch sehr viel Geld.

Aber zum Glück muss das nicht so sein!

Denn Führungskräfte und Teams, die in problematischen Situationen verstrickt sind, meistern diese viel schneller und besser, wenn ein externer Coach ihnen dabei hilft.

Lassen Sie Konflikte im Team nicht erst die Stimmung drücken und die Leistungen drastisch schwächen.

Entwickeln Sie Ihr effizientes Team lieber rechtzeitig und investieren Sie in ein Coaching, das genau dafür gemacht wurde.



Was, wenn es erheblich leichter wäre, die Leistung und den Zusammenhalt Ihres Teams dauerhaft zu verbessern?

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Mit dem richtigen Coaching kann Führung deutlich leichter werden.

Aus über 25 Jahren Coaching-Arbeit mit Führungskräften und deren Mitarbeitern weiß ich, dass Teams systematisch und wirkungsvoll entwickelt werden können.

Denn die Arbeits- und Kommunikationsweise von Teams oder auch ganzer Abteilungen, die Stimmung sowie ihre Produktivität können nachhaltig verändert und verbessert werden.

Und das am besten rechtzeitig!

Als Führungskraft sind Sie in der Verantwortung, so etwas zu können und vorausschauend umzusetzen.

Denn nur so können Sie und Ihr Team resilienter werden. Und lernen, wie Sie mit den immer schneller werdenden Entwicklungen optimal umgehen.

Und nur so stellen Sie sicher, dass Ihr Team die steigende Komplexität noch bewältigen kann. Und dass jeder immer weiß, was er zu tun hat und auch sein “Warum” kennt.

Denn Fakt ist auch:

Allein auf sich gestellt, mit traditionellen Managementtechniken und alten Führungsgrundsätzen sind die Führungsaufgaben von heute kaum mehr erfolgreich zu bewältigen.

Und genau hier ist ein passendes Coaching essentiell und wertvoll. Denn es hilft Verantwortlichen dabei,

- selbstwirksam ihre Aufgaben zu erfüllen,
- qualifizierte Entscheidungen über die nächsten Schritte zu fällen und
- ein leistungsstarkes Team zu entwickeln, das sich selbst effektiv organisiert.


Mein oberstes Ziel als Coach ist es, dass es leichter für Sie wird, die Leistung, die Motivation und den Zusammenhalt Ihres Teams oder Ihrer Abteilung dauerhaft zu verbessern.

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Hallo, ich bin Holger Kampe

Seit 25 Jahren arbeite ich als Trainer und Coach, habe zwei abgeschlossene Studiengänge und begleite über 60 Unternehmen regelmäßig in ihrer Team- und Führungskräfte-Entwicklung. Aus Erfahrung weiß ich, dass Veränderung und Konfliktlösung in Teams einerseits methodisches und fachliches Wissen benötigen, aber auch andererseits Neugier, Motivation und einen konstruktiven Umgang mit Fehlern. Beides unterstütze und entwickle ich. Und nicht zuletzt lege ich bei meinen Coachings viel Wert auf Infotainment, denn mit Spaß und wertschätzender Atmosphäre lernt und arbeitet es sich leichter! Oft höre ich als Feedback, dass ich Kompetenzen und Inhalte vermittle, die in vielen Branchen neu oder so nicht bekannt und sehr hilfreich sind. Wenn Sie also auch möchten, dass sich Ihr Team bei Ihnen für ein Coaching oder einen Workshop freudestrahlend bedankt, dann lassen Sie uns gleich ein kostenloses Erstgespräch vereinbaren.

Wie läuft unsere Zusammenarbeit ab?


Ich arbeite und coache systemisch, weil dies meinen Kunden schnelle und wirkungsvolle Veränderungen und Ergebnisse ermöglicht. Die Methode berücksichtigt die Interessen aller Beteiligten, die Beziehungen, in denen sie zueinander stehen und den Kontext, in dem alles passiert.

Zusätzlich nutze ich agile Methoden, da die meisten Aufgaben und Probleme in Teams und Unternehmen komplex sind. Sie lassen sich nicht mit traditionellen Managementtechniken und Führungsgrundsätzen lösen.

Von meinen Kunden höre ich immer wieder, dass sie die Zusammenarbeit mit mir als sehr kurzweilig, gewinnbringend und ergebnisorientiert erleben.

Der Ablauf:


  • Briefing: Gegenseitiges Kennenlernen, Auftrags- und Zielklärung.
  • Erstellen eines Angebotes und Konzeptes durch mich.
  • Vorstellen und Kennenlernen der Beteiligten in einer Teamrunde oder Ähnlichem, Abgleichen des Bedarfs und der Erwartungen.
  • Durchführen der (Online-)Coachings (kann auch eine Kombination aus Workshops und Coaching sein).
  • Debriefing: Rücksprache und Auswertung mit den Verantwortlichen und dem Auftraggeber.

Ich berechne einen Tagessatz von 1.800,00 € ggf. zuzüglich Konzeption und anderen Aufwendungen. Alle Beratungsformate sind auch online durchführbar.

Im Rahmen der Auftragsklärung und zur Lösung Ihres Anliegens vereinbaren wir gemeinsam Ziele. Für die Erreichung dieser Ziele bin ich als Coach verantwortlich. Ich übernehme keine Aufträge, bei denen ich eine Zielerreichung für nicht möglich halte.



Mein Coaching ist perfekt für Sie, wenn …


… Sie ein Team oder eine Abteilung haben, in der es Unstimmigkeiten, Konflikte oder andere Probleme gibt. Hier unterstütze ich alle Beteiligten wirkungsvoll bei der Lösungsfindung. … auf ein Team oder eine Abteilung neue Aufgaben oder Veränderungen zukommen oder sie sich für ein neues Geschäftsjahr ausrichten. Hier unterstütze ich das Team und die Führungskraft dabei, Verständnis und Motivation zu entwickeln. Ich gebe Ihnen Methoden und Kompetenzen an die Hand, die die Umsetzung der Veränderung oder konkreter Aktivitäten ermöglichen. … die Art, wie ein Team oder eine Abteilung zusammenarbeitet, sie Meetings durchführt oder ihre Leistung nicht mehr gut ist. Es besteht das Gefühl, etwas anders, besser oder zeitgemäßer zu machen oder der Spaß und die Motivation sind verloren gegangen. Hier unterstütze ich alle Beteiligten dabei, die genauen Ursachen aufzudecken und an ihnen zu arbeiten.



Welche Ergebnisse können Sie nach einem Führungs- und Team-Entwicklungs-Coaching mit mir erwarten?

Damit können Sie rechnen:


  • Zusammenarbeit und Stimmung im Team sind jetzt deutlich besser.
  • Die Akzeptanz für unterschiedliche Persönlichkeiten, Interessen und Sichtweisen ist gestiegen. Es wird häufiger gelacht, der Austausch ist offener und der Zusammenhalt wächst.
  • Herausforderungen werden im Team angegangen und die Wahrscheinlichkeit, dass sie bewältigt werden, ist sehr hoch.
  • Arbeitstechniken werden verändert. Die methodische Kompetenz, d.h. die Art und Weise wie zusammengearbeitet wird, ist deutlich verbessert.
  • Die Performance des Teams wird effizienter und effektiver.
  • Es wird transparenter zusammengearbeitet mit einer höheren Selbstorganisation des Teams.
  • In sich schnell verändernden Unternehmen und Märkten können Mitarbeiter und Führungskräfte besser mit der zunehmenden Komplexität und der ungewissen Zukunft umgehen. Sie sind jetzt als Einzelpersonen wie auch als Team resilienter.


Im Rahmen der Auftragsklärung und zur Lösung Ihres Anliegens vereinbaren wir gemeinsam Ziele. Für die Erreichung dieser Ziele bin ich als Coach verantwortlich. Ich übernehme keine Aufträge, bei denen ich eine Zielerreichung für nicht möglich halte.

FAQ - Häufig gestellte Fragen

Das Coaching ist eine Investition, die Ihnen hilft, dauerhaft Zeit zu sparen. Ihr Team oder Ihre Abteilung werden danach effizienter kommunizieren und schneller arbeiten. Mein Coaching ist zudem auf Ihren Zeitbedarf individuell anpassbar. Wenn Sie nicht genügend Zeit haben, dann beginnen wir mit einem kleinen, hilfreichen Schritt. Dieser wird uns recht schnell weitere Zeitersparnisse liefern. Außerdem betrachte ich es als Teil meiner Leistung, Ihnen Zeit zu sparen und gleichzeitig für die nötige Unterstützung zu sorgen.

Vertrauen hat mit Vertrautheit zu tun. Ich bin mit der Denkweise, den Themen und den Problemen in Unternehmen und Teams seit über 25 Jahren vertraut. Als spezialisierter Coach kombiniere ich systemisches Coaching mit agilen Methoden, weil sich dieses Vorgehen für meine Kunden hunderte von Malen bewährt hat. Sie als Führungskraft erzielen schnellere Ergebnisse und wirkungsvollere Veränderungen, als das mit traditionellen Managementtechniken oder anderen Methoden möglich wäre. Und auch aus eigener Erfahrung als Ingenieur, der in den Vertrieb und dann in eine leitende Position gegangen ist, weiß ich, welche enormen Entwicklungen ein gezieltes Coaching ermöglicht.

Absolut. Denn es ist meine Aufgabe, jeden Schritt immer passend mit Ihnen und Ihrem gesamten Team zu gehen. Was ich auch anwende, es muss zu Ihnen als ganzes Team und zu Ihrer Aufgabe passen, denn sonst wäre mein Vorgehen nicht wirkungsvoll.

Nein, auf gar keinen Fall. Oft wird eine Veränderung erst in Angriff genommen, wenn ein hoher Leidensdruck entstanden ist. Dies ist aber selten die beste Lösung … doch sicher die teuerste! Wenn Sie rechtzeitig anfangen, Ihr Team zu entwickeln, also prophylaktisch oder vorsorglich investieren, dann ist es für alle Beteiligten entspannter und die Abläufe werden viel schneller effizient. Ein häufiger Fehler ist, zu warten, bis die Lage eskaliert. Jetzt können Sie noch in Ruhe planen und den für Sie besten Zeitpunkt und Coaching-Umfang festlegen. So sparen Sie viel Geld, Ihre Nerven und wahrscheinlich auch Humankapital, das sonst durch Reibungsverluste und ineffiziente Strukturen verloren geht.

Ich mache etwas, das bisher noch selten von anderen Coaches und Teamentwicklern gemacht wird: Ich arbeite "iterativ" und, wenn möglich, eng mit dem Auftraggeber zusammen. D.h. ich bekomme ein erstes Briefing, mache eine grobe Konzeption, stelle diese im Teilnehmerkreis (meist ein Meeting) vor. Danach überarbeite ich diese entsprechend. Im Nachgang gibt es mindestens noch ein persönliches Treffen mit dem Auftraggeber, häufig auch mit dem Team. Meine Auftraggeber wissen so immer vorher schon, was sie bekommen. Auch die Teilnehmer kennen mich dann schon und wissen, was sie erwartet. Das schafft Vertrauen und baut Hemmschwellen ab. Meist beginnt die Veränderung schon mit dem Erstgespräch und der Auftragsklärung. Diese hilft, das Thema auf den Punkt zu bringen und mit der Zielfindung kommt die Motivation und Zuversicht, dass es zu einer Verbesserung und Entwicklung kommen kann.

Das sagen meine Kunden

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"Sehr viel über mich und andere gelernt. Verstehe jetzt besser, warum Mitarbeiter etwas machen oder nicht und kann sie leichter überzeugen"


Dr. Klaus Hempel, Leitung Forschung & Entwicklung MANN & SCHRÖDER COSMETICS

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"Bestehende Gedankenmuster durchbrochen und Offenheit für Neues gewonnen"


Felix Gläser, Leiter der Regionaldirektion Leipzig ERGO Beratung und Vertrieb AG



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Noch nicht ganz überzeugt? Dann können Sie sich jetzt für einen von zwei Wegen entscheiden ...


Weg 1:
Das Thema bleibt weiterhin ungelöst, kostet Sie Energie und drückt die allgemeine Stimmung, Performance und Motivation immer weiter runter.
Solange bis es letztlich eskaliert und unnötig Personal, noch mehr Nerven und das Ansehen der Abteilung oder der Führungskraft kostet.

Weg 2:
Ihr langwieriges Problem im Team ist gelöst und Sie haben ein greifbares Ergebnis. Führung wird wieder leicht, denn es hat eine Veränderung im Denken, im Umgang miteinander und in der Kommunikation bei Ihren Mitarbeitern stattgefunden. Sie gewinnen Ansehen als Führungskraft und das Unternehmen erreicht seine Ziele.

Wenn Ihnen der zweite Weg lieber ist und Sie moderne Arbeitstechniken nutzen möchten, dann lassen Sie uns sprechen.
In einem kostenlosen Erstgespräch finden wir heraus, ob und wie wir gemeinsam Ihr Team wieder motivieren und schnell handlungsfähig machen können.



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