Teamentwicklung
Damit Ihr Team tragfähige Entscheidungen trifft, Verantwortung übernimmt und gemeinsam vorankommt.
Wenn Entscheidungen wiederholt vertagt werden oder ein Konflikt die gemeinsame Arbeit behindert, reicht eine weitere Aussprache oft nicht aus. Das Team muss das Problem auf den Punkt bringen, Unstimmigkeiten klären und konkrete Entscheidungen treffen.
Wenn sich Führung, Zusammensetzung oder Aufgaben eines Teams verändern, braucht es früh eindeutige Absprachen. Führungskraft und Team legen fest, was gemeinsam erreicht werden soll, welche Rollen gelten und wie sie zusammenarbeiten wollen.
Eine Strategie, eine Veränderung oder der Beginn einer neuen Etappe wird erst wirksam, wenn daraus konkrete Arbeit entsteht. Das Team setzt Prioritäten, ordnet Verantwortung zu und vereinbart die ersten Schritte.
Ein Teamworkshop passt zu einer klar umrissenen Aufgabe, die in einem gemeinsamen Termin zu einem Ergebnis geführt werden soll.
Die Moderation hält die gemeinsame Aufgabe im Mittelpunkt, ordnet die Diskussion und führt strittige Punkte zu Entscheidungen. So entstehen konkrete Ergebnisse, verbindliche Vereinbarungen oder nächste Schritte.
Im Teamcoaching arbeite ich über einen längeren Zeitraum mit Führungskraft und Team. In diesem Format werden wiederkehrende Schwierigkeiten bearbeitet und neue Formen der Führung und Zusammenarbeit schrittweise entwickelt.
Vereinbarungen werden im Arbeitsalltag erprobt, gemeinsam ausgewertet und angepasst. So wird sichtbar, was funktioniert und wo weitere Arbeit nötig ist.
Lassen Sie uns im Erstgespräch klären, welches Format zu Ihrem Anlass und dem gewünschten Ergebnis passt.
Ich arbeite mit Führungskraft und Team an den Punkten, die Entscheidungen und Zusammenarbeit behindern – etwa an Rollen, Verantwortung, Absprachen oder Informationswegen.
Die Führungskraft begleite und stärke ich in ihrer Führungsrolle – in Einzelgesprächen und im Austausch mit dem Team. Das Team unterstütze ich durch Moderation und passende Arbeitsmethoden bei der Kommunikation und Entscheidungsfindung.
Ich bringe Erfahrung mit Teams, Konflikten, Workshops und bereichsübergreifender Zusammenarbeit ein. Dabei begegne ich den Menschen direkt, wertschätzend und mit Humor. Als Externer kann ich ansprechen, was im Arbeitsalltag wirkt, aber nicht den nötigen Raum bekommt.
Vor Beginn werden Kosten, Umfang und Abrechnung passend zum Auftrag vereinbart.
Preisorientierung
1.800 Euro netto
für acht Stunden
Abrechnung
Nach tatsächlichem Aufwand
Berechnet werden nur tatsächlich erbrachte Leistungen.
Passender Umfang
Nach Anliegen und Auftrag
Coaching und Sparring meist zwei bis fünf Tage; Teamformate passend zum Auftrag.